一、只顾眼前，不管以后

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。

二、用人疑虑，不敢放手

说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。

意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。

企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

用人不放手，实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好，另一方面担心其在工作中弄虚作假。

用人疑虑导致的恶果是显而易见的：

员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

三、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

四、偏听偏信，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？

企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。

因此，领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。

五、流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各环节干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力，久而久之，老总会觉得自己整天在忙，整天在累，而环节干部却显得无事可做，此时老总会怀疑环节干部的能力了。

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

六、老板常许诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

久久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。都是钱惹的祸！

无论是西方管理 还是中国式管理 ，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。 

    无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。企业管理的四大精髓： 

    精髓之一：文化管理 

    文化管理 分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。 

    大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。明基并购西门子手机事业部引发的离职风波，就是价值观冲突的典型案例。如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。 

    企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。tcl和联想等许多国产优秀企业在国际化过程中也都遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。 

    精髓之二：修身 

    儒家思想提倡群体本位和伦理至上，因而强调“经世济民”的人生目标。具体到企业内部，群体本位体现为员工之间的“和”、企业对员工的“仁”和企业对社会的“义”。企业员工强调团队精神，以“和”为本，待人以诚。企业对员工则是要“仁”，强调以人为本。张瑞敏在谈到海尔体制改革的时候曾表达过这层含义：海尔发展到今天，我个人已经没有什么好追求的了，但是，跟着我一起水里来火里去的老哥儿们，我不能眼看着他们退休了，然后过着清贫的生活。因此，要推进海尔的改制，让他们晚景不要太凄凉。企业对社会要讲“义”，谈奉献。 

    精髓之三：制度管理 

    韩非在《用人》中写道：“能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。”意思就是说，无论做什么事，都需要依靠一种客观的标准，不能依靠主观的判断。这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。华为公司管理理念中的“任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度”、“规范化管理本身已包含监控，它的目的是有效、快速的服务业务的需要”和“模板化是所有员工快速管理进步的法宝”等，体现的就是一种制度化和规范化管理的诉求。而在这种制度化和规范化的管理下，华为正阔步向前迈进。 

    精髓之四：正心 

    佛家思想奉行克己观念，引导人们戒除“贪、嗔、痴”，以免除无谓的烦恼，影响自身的理性判断。海尔一直以“人人是人才，赛马不相马”作为人才选拔和培养的标准。赛马是看员工在实际工作中的表现；不相马意味着不以你目前的学历和以前的成绩来评价员工。盛田昭夫在位时，索尼公司在管理中不问学历、不计经历，曾为了杜绝人们的偏见，把所有的人事档案都付诸一炬。这实际上都是要求企业领导者和管理者在经营管理中要不带偏见，统一标准，规范行为。 

    总之，无论是西方管理还是中国式管理，只要能在硬性管理与软性管理之间找到一个平衡点，都会取得不错的管理绩效。而中国式管理如果能灵活地运用以上所说的三招两式，必定会利器所至，无往不利

在第三十六个教师节到来之际，习近平总书记向全国广大教师和教育工作者致以节日祝贺和诚挚慰问，强调不忘立德树人初心，牢记为党育人、为国育才使命，不断作出新的更大贡献。

△2018年9月10日，全国教育大会在北京召开。习近平出席会议并发表重要讲话，代表党中央向全国广大教师和教育工作者致以节日的热烈祝贺和诚挚问候。

“三寸粉笔，三尺讲台系国运；一颗丹心，一生秉烛铸民魂。”教师承载着传播知识、传播思想、传播真理，塑造灵魂、塑造生命、塑造新人的时代重任。

我国现有各级各类专任教师1732万人，这个庞大的职业群体支撑起世界上最大规模的教育体系。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，全国广大教师迎难而上，奋战在抗击疫情和“停课不停学、不停教”两条战线上，守护亿万学生身心健康，支撑起世界上最大规模的在线教育，为抗击疫情作出了重要贡献。

9月4日，2020年全国教书育人楷模名单发布，首次由中宣部和教育部联合表彰，首次增加2个优秀抗疫教师名额，共计推出12位“全国教书育人楷模”。

“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”

党的十八大以来，习近平多次到学校看望慰问教师或给他们致信，称赞他们是“一支了不起的力量”，深刻指出“好老师”对于个人、集体乃至民族复兴的重要意义。

“教过我的老师很多，至今我都能记得他们的样子，他们教给我知识、教给我做人的道理，让我受益无穷。”2014年教师节前夕，同北京师范大学师生代表座谈时，习近平回忆起学生时代，饱含深情地感念师恩。

△2016年9月9日，习近平在北京市八一学校同母校老师们亲切交谈。

1965年，习近平进入北京市八一学校读初中。担任语文老师的陈秋影常在课堂上讲授杜甫的诗，“是那种悲天悯人的、充满人民性的、怀抱苍生的诗歌”。这令12岁的习近平深受触动。从那时起，他便喜欢上了杜甫的诗，还对国学情有独钟。

光阴流转，授业之恩难忘；尺素寸心，师生情谊弥深。

2014年六一儿童节，习近平在与北京市海淀区民族小学师生代表的座谈会上同陈秋影会面。回忆起当年的场景，习近平动情地说：“我还记得读初中一年级时，您教我们语文，把课文解释得非常好。”拳拳之心，溢于言表。

2016年9月9日，习近平回到母校再次见到陈秋影等几位老师时，深情地感慨道：“当年老师对我们要求十分严厉，现在回想起来，终生受益。”

一个人遇到好老师是人生的幸运，这份情谊，习近平始终不忘。

教师是立教之本、兴教之源，承担着让每个孩子健康成长、办好人民满意教育的重任。

习近平对全国广大教师提出了殷切期望——

2014年5月，在给河北保定学院西部支教毕业生群体代表的回信中，习近平说：“你们响应国家号召，怀着执着的理想，奔赴条件艰苦的西部和边疆地区，扎根基层教书育人，十几年如一日，写下了充满激情和奋斗的人生历程。你们的坚守、你们的事迹，令人感动。”

2015年9月9日，习近平给“国培计划（2014）”北京师范大学贵州研修班全体参训教师回信，指出“ 发展教育事业，广大教师责任重大、使命光荣”。

2018年8月30日，在给中央美术学院8位老教授的回信中，习近平说：“耄耋之年，你们初心不改，依然心系祖国接班人培养，特别是周令钊等同志年近百岁仍然对美育工作、美术事业发展不懈追求，殷殷之情令我十分感动。”

教育大计，教师为本。习近平嘱托殷殷。

“好老师心中要有国家和民族，要明确意识到肩负的国家使命和社会责任。”2014年教师节前夕，习近平同北京师范大学师生代表座谈时，对好老师提出了明确要求。

教书育人，为国家和民族的未来培养栋梁之才，是教师的神圣职责。长期以来，我国广大教师认真贯彻党的教育方针，默默耕耘、无私奉献，用爱心、知识、智慧点亮学生心灵，培养了一批又一批优秀人才，为我国教育事业发展、为国家发展和民族振兴作出了突出贡献。

在河南省南阳市镇平县伏牛山区，有一位普通的小学校长，坚守大山深处19年，只为挑起山村孩子走出大山的希望。他就是镇平县高丘镇黑虎庙小学“80后”教师张玉滚。

△2018年9月，张玉滚和学生们一起读书。

由于学校师资力量不足，张玉滚便把自己磨炼成了“全能型”教师，同时担任着数学、英语、品德社会、科学等几门学科的教学工作。

十几年的艰苦磨炼，练就了张玉滚“过硬”的技能：手持教鞭能上课，拿起勺子能做饭，握起剪刀能裁缝，打开药箱能治病……

2018年，中宣部授予张玉滚“时代楷模”称号。

如今，越来越多像张玉滚一样的教师走进乡村，用奉献坚守铺就农村孩子成才路。

党和国家事业发展需要一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，需要一大批好老师。第三十六个教师节，让我们明威脚轮集团全体员工跟总书记一起，向好老师致敬。

      支架转向中心距：大力脚轮指中心铆钉垂直线到轮芯中心的水平距离。

　　安装高度：指从地面到设备安装位置之间的垂直距离。脚轮的安装高度是指与脚轮底板与轮子边远最大

的垂直距离。

       转动半径：指中心铆钉垂直线到轮胎外边缘的水平距离，适当的间距令脚轮能作360度转向。转动半径的合理与否直接影响到脚轮的使用寿命。

　　行驶负荷：脚轮在移动时承重能力。也称动负荷，脚轮的动负荷因执行的标准及工厂的试验方式不同而

有所差别，也因轮子的材料不同而不同，关键在支架的结构和质量是否能够抗冲击和震荡。

　　冲击负荷：当设备受到承载物冲击或震荡时脚轮的瞬间承重能力。

　　静态负荷：脚轮在静止状态下能承受的重量。静态负荷一般情况应为行驶负荷〔动承载〕的5～6倍，静

态负荷至少应是冲击负荷的2倍。

　　转向：硬质、窄小的轮子比软质、宽的轮子较易转向。转动半径是轮子转动的一个重要参数，转动半劲

过短会增加转向难度，过大则会导致轮子晃动及寿命缩短。

　　行驶灵活性：影响脚轮行驶灵活性的因素有：支架的结构和支架钢材的选用、轮子的大小、轮子类型、

轴承等。轮子越大行驶灵活性越好。在平稳地面上，硬质、窄小的轮比平边软质的轮子省力。但在不平的地

面上，软质的轮子能更好地保护设备并避震。

明威脚轮集团专业设计、制造、加工及销售批发一体的现代化脚轮制造，公司采用国际先进的生产检验设备和专业的工艺流程，依托科学管理，优质的销售营运模式，工艺方法不断改进，生产技术不断更新，产品质量不断提升，新产品层出不穷。目前，明威脚轮现有“明威”“明尚”两大品牌，六大系列，工业脚轮，万向脚轮，尼龙脚轮，不锈钢脚轮，耐高温脚轮，减震脚轮，非标件定做等，产品在不断的使用场合具有耐磨、耐抗击、抗化学品腐蚀、耐低温、耐高温、行驶无轮印、保护地板、噪音小等功能。

一、脚轮的用途 

脚轮的目的是为着搬运方便，比如用于室内，建筑物内需要从事搬运的各种器械及各类搬运机器上面，是人手的补强，请遵守以下原则：选用的脚轮要依据其使用的方式及条件，恰当地使用，正确地安装。

二、 脚轮的使用和使用方式 
在使用脚轮时，应预先考虑其使用方式，所需功能，使用的条件（使用范围），然后选用合适的类型，请注意以下事项：
1、 适当的承重负荷 
产品介绍的可能承重负荷是指用人工操作在平坦的地面上搬运时易于移动的一般承重，同时是能在安全状态下长期进行此类搬运工作的一般性负荷，事先需要估算一下运载物件的总重量，然后按所允许的负重选择合适的脚轮。通常会出现在4只脚轮中只有3只受力的情况，故总重量的限重应以理论*0.8为妥（即不要计算的太满）。
用4只脚轮时，总重量的限度=每只（1只）脚轮的允许承重负荷*4*0.8，混合使用不同尺寸规格的脚轮时，请以最低的承重负荷的那一种脚轮为基准，算出整体最大承重量。

2、 关于速度 

对脚轮速度的要求是：在常温环境下，以不高于步行速度，在平坦的地面上，有一定停歇工作状态的一般使用情况。（请避免导致脚轮发垫的连续（不停）地使用） 
脚轮轮直径 　75mm以下------2公里/小时以下 
100mm以下------4公里/小时以下 
3、 使用条件 
根据具体的安装脚轮的各种器械，确定脚轮的轮直径、其材质、安装方式（比如有板装式，和螺丝固定式等）以及使用脚轮的类型（如灵活转动型、固定型、可停止型等）。总之要根据现有的脚轮品种或可选的各种类型，充分权衡之后再选用最合适的。 

4、 关于脚轮的刹车 
由于长时间使用会发生脚轮摩损，从而出现脚轮功能降低，希望随时留意。 
一般情况下，硬质脚轮（尼龙的，树脂的等）在使用一段时间后，其止转功效方面都会有所降低。 
关于止转方面，请按产品在安全方面的要求，或规定的特殊需要运用其他止转方式（如脚轮刹车，地面止滑等）。 
5、 使用脚轮环境条件 
一般生产的脚轮其使用的环境都是设定在常温状态下的室内环境，因此尽量避免在特殊环境下使用，如：高温、低温、多温、酸度大、碱度大、多盐分、有化学溶剂处、有油液、或海水和药液的场所直接接触脚轮，以至会降低脚轮功效。 
不得以使用时，要分别各种不同情况，配备其他可靠措施，如金属器具的材质，脚轮的材质，润滑油材质等等全面加以权衡，并且要考虑到有些材质会对地面造成污损。

砥砺奋进十五载，逐梦前行创未来。

7月1日是一个特别的日子，是祖国建党99周年，香港回归23周年，也是我们明威脚轮集团成立十五庆典!     

     今天，在胆识与智慧的探索路上，明威脚轮集团以全力以赴，永不止步的精神，以引领行业的迭代，打造脚轮行业领头羊为企业愿景，打造专业的脚轮企业品牌。

     在日常工作中，董事长冯从明将带领全体员工积极进取，开拓创新，以诚信务实的品质，贴心的售后服务，不断追求卓越的精神搏击市场，帮助客户朋友创造财富，挖掘孕育幸福生活的宝藏!期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力逐梦未来。

     创业艰辛，守业更难，明威脚轮集团将视今天的周年庆典是万里长征迈出坚实的新的起点，是一种胆识的尝试，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，开拓市场，勇于创先。明威脚轮集团要向做强做大方向发展，打出我们自己的品牌!希望明威脚轮百尺竿头，更上一层楼!

　　做企业和做人一样都需要树立一个良好的形象，才能得到更多的信赖与支持，我们还存在着许多不足之处，很多地方还待发展、完善，未来明威脚轮集团将会踏实走好每一步，将会一步步发展壮大起来，前面的路还有很长，但我们坚信只要我们不断进取，团结努力，一定可以实现目标!海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。

 董事长冯从明为优秀员工颁奖合影。

一个新的希望的开端，在缤纷的礼炮中开始，充满梦想的未来正徐徐张开色彩斑斓的画卷，为我们打开了一片新的天地。

最后，祝愿明威脚轮集团奋勇向前，再攀高峰!

　　祝各位宾客亲友同事：

身体健康、工作顺利、万事如意、阖家幸福!

有种付出，不计回报，却澄澈永恒，那是父爱；

有种牵挂，不计时日，却相伴一生，那也是父爱；

有种感恩，虽是点滴，却感动天地，那是父爱。

明威脚轮集团祝各位朋友，父亲节快乐！